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    項目管理

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    工程全過程項目管理和代建服務


           山東藍盾依照項目管理和程序:編制“項目管理規劃大綱”、確定項目經理、組建項目經理部、編制“項目管理實施規劃”、進行項目前期工作和開工準備、實施項目管理(實施項目進度、質量、安全、成本“四控制”以及資金、合同、材料設備、現場、信息“五管理”)、做好項目組織協調、做好項目竣工驗收、做好項目責任保修。

    (辦理項目建設前期有關審批手續,編制項目建議書、可行性研究報告等)


    項目前期準備工作


    ●  協助建設方做好本項目立項、選址工作,組織完成本項目的各種報批手續。

    負責項目建議書、可行性研究報告和初步設計的編制、報批。

    建設條件意見征詢(規劃、水、電、交通等部門)。

    協調現場“七通一平”工作,確保開工條件。

    辦理各項政府規定的有關手續(建設用地、規劃、環保、消防、綠化、衛生防疫、招標、檔案、報監、施工許可證等)。

    招標代理(設計、勘察、施工、監理)。


    項目實施階段


    負責本項目授權范圍內的設計、勘察、施工、監理以及其他設備、材料的招標工作。

    負責本項目授權范圍內所涉及的所有經濟合同的談判工作,并協同建設方與各項目參與單位或貨物供應單位簽定合同。

    按發展改革委員會對項目“可行性研究報告”批準的建設規模、建設標準、建設內容、投資及建設期限,負責對本項目建設質量、進度、安全、成本及各類合同實施有效的控制和管理,協調參建單位之間的關系。

    負責本項目的投資監理工作。


    竣工驗收階段


    制定交工驗收及竣工的工作計劃。

    組織由建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位及政府管理部門和有關領導參加竣工驗收。

    協助完成本項目的竣工結算和審計工作,清理各種債權債務。

    按照檔案資料驗收要求,組織各方完成資料驗收和歸檔工作。

    負責項目工程移交、資料移交和建設資金轉化為固定資產的移交工作。

    負責項目缺陷責任期內的修復管理工作。


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